Potensi Besar Campus League: Bentuk Superhuman dan Sokong Ekonomi
Campus League menjadi wadah olahraga yang bisa menciptakan generasi bangsa yang lebih baik dengan memperhatikan banyak aspek.
CEO Campus League, Ryan Gozali, ingin memaksimalkan potensi ekonomi kampus berkaca dari keberadaan NCAA atau liga bola basket tingkat universitas di Amerika Serikat.
"Kalau dari sisi market value, orang banyak pikir mungkin terkenalnya kan di Amerika seperti NFL, NBA, MLB. NCAA adalah institusi kampus di Amerika, dan itu nomor dua mengalahkan NBA."
ADVERTISEMENT
SCROLL TO CONTINUE WITH CONTENT
"Itu kalau dikelola dengan benar, itu terakhir saya ingat untuk rightsnya aja untuk NCAA final four basket satu cabang olahraga 1 billion dollars. Itu revenue yang diterima dari final four-nya NCAA sendiri. Nah itu yang kami harapkan, tentuya masih sangat jauh dibandingin di Amerika ya. Kita baru saja mulai, NCAA sudah 120 tahun. Tetapi kami mengambil nilai-nilainya, kami lokalisasi dengan circumstance di Indonesia itu sendiri, dengan harapan kami bisa menuju ke arah tersebut," jelas Ryan dalam gelar wicara atau talkshow CNN Business di CNNIndonesia TV.
Campus League tidak hanya memperhatikan soal kompetisi dari beragam cabang olahraga yang dipertandingkan, tetapi juga peduli perihal perkembangan individu-individu yang berlaga dengan tujuan akhir meningkatkan sumber daya manusia Indonesia.
"Jadi kami mempersiapkan secara holistik manusianya dengan tiga pilar kami yaitu athleticism di mana mereka berkompetisi dengan level tertinggi, akademik yaitu mereka harus menjaga IPK mereka tentu belajar, dan affinity di mana ini meningkatkan affinity dan empathy dan peduli sosial karena itulah fungsi kita sebenarnya sebagai manusia yang semakin terpelajar itu yang kita berikan balik kepada society," kata Ryan.
"Dan dengan menjadikan itu kami percaya kami bisa melahirkan bangsa penerus yang peduli akan Indonesia, berkontribusi dan juga performanya tinggi," ucapnya menambahkan.
Saat ini Campus League masih menggunakan sistem seri. Pada empat tahun ke depan, rencananya bakal melangkah ke fase kedua. Pada fase ini pertandingan akan berlangsung menggunakan format kandang dan tandang, bukan lagi sistem seri.
Dengan perubahan tersebut, Ryan menyatakan bakal ada kaitan dengan peningkatan ekonomi kampus.
"Kalau sudah ada home away di mana kompetisi akan bertanding di kampus masing-masing dan jarak kompetisi itu mungkin tiga, empat, lima, enam bulan untuk satu cabang olahraga ini baru kebentuk sebuah kultur yang akan meningkatkan affinitas kepada para kampus dan ujung-ujungnya akan translate ke business transaction juga baik itu melalui merchandise, tiket, akses menonton siaran langsung, inilah yang akan balik ke ekosistem kampus," tutur Ryan.
Berdasar data dari AS yang dipaparkan Ryan, sebanyak 30 persen dari 500 perusahaan besar di dunia memiliki CEO yang sebelumnya menjadi atlet dari kalangan mahasiswa atau student athlete. Sementara di luar 500 perusahaan besar, penghuni manajemen senior yang bertanggung jawab atas arahan strategis dan operasional merupakan student athlete.
"Kita sedang membuat super human. Karena untuk menjadi student athlete dibutuhkan time management, leadership, conflict management, stamina tinggi, dan lain-lain. Ini nilai2 yang sangat dicari, berharga di dunia korporat. Mereka akan menjadi, terbiasa berkompetisi dan naik corporate ladder. Kita menciptakan generasi bangsa yang lebih baik lagi dengan jadi student athelte," tukas Ryan.
(nva/jal) Add
as a preferred source on Google